信息系统升级服务公示
发布日期： 2019年6月4日
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| 采购单位（全称） | 重庆医科大学附属第二医院 | |||||||||||||||
| 项目名称 | 信息系统升级服务 | |||||||||||||||
| 采购品目 | 软件集成实施服务 | |||||||||||||||
| 行业划分 | 信息系统集成服务 | |||||||||||||||
| 项目内容 | 信息系统升级服务 | |||||||||||||||
| 采购预算 | ￥2,980,000.00 | |||||||||||||||
| 供应商信息 |
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| 单一来源采购理由 | 2006-2018年12年时间，我院已建成较为完整的全院信息化系统。通过这些系统为医院提供全方位的信息化支持，主要包含以经济管理、药品管理为主的基础HIS系统，以医生站、电子病历、电子医嘱、临床路径为主的临床信息系统，还建成了面向护士的护士工作站、护理病历、护理质量管理的护理信息系统，面向医技的试验室管理系统，影像管理系统等。 本项目主要是建设重医附二院江南院区住院医生站、护士站、门诊医生站、检验、检查等信息系统，还将在原有的信息系统基础之上升级现有应用模块，建设急诊、日间、传染病等新系统，并建立医院信息平台，包括系统集成与数据中心。可以说新的项目建立在已有的生产系统之上，两者相辅相成，互相补充，共同服务于医院的智能化建设。 本期项目是先期项目的延续和深化 本次项目建设是建立在现有业务系统之上，除了整合已有的医生站、护士站等业务，还在此基础之上进行医院信息平台建设，比如在医生站中融入单点登录系统、临床决策支持系统、患者360视图等新的功能，在护士工作站融入单点登录，基于护士站开展可视化护理信息建设，在领导决策方面加入了院长决策、科主任决策，此外还有患者主索引EMPI的建设，对原有医生站、护士站、收费系统、预约挂号系统、出入院管理、药房药库系统、静配中心的升级，包括HIS系统与各类系统的接口。可以说本期项目是先期项目的延续和深化，两者密不可分。 项目集成化、一体化程度高，融合难度大 原有的医院核心业务系统均由一家公司实施，考虑本次项目建设的内容是原有系统的延续和深化，同时本次项目的建设与原有业务系统需要高度融合与整合，集成化、一体化的程度较高，难度较大。采用单一来源的方式，可以避免异构系统紧耦合的接口方式，减少改造工作量，避免融合中出现各类问题、故障。采用单一来源的方式可以真正做到无缝连接与一体化整合。实现高效、稳定、成熟的医生、护士、医技等工作平台。 项目实施连续性、产品升级维护要求高 先期项目的实施、维护工作有序进行，采取单一来源的方式可获得更好的实施连续性。一方面了解原有项目的产品详情，另一方面对新产品的实施更具深刻理解，整体的项目实施连续性更强，也更了解客户的实际需求。 在产品升级维护方面，现有系统不可避免的需要对原有的基础系统进行升级改造以符合医院打造智能化医院的发展的要求。采用单一来源的建设方式，从产品升级、维护、改造等各个角度来说，都是真正可落地、可操作的。 | |||||||||||||||
| 公示开始日期-公示结束日期 | 2019年6月5日 - 2019年6月12日 | |||||||||||||||
| 专家信息 |
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| 专家论证意见 | 1.重庆医科大学附属第二医院核心信息系统（HIS、LIS、PACS等）由卫宁健康科技集团股份有限公司（原上海金仕达卫宁股份有限公司）于2006年开始承建，连续服务至今，长达13年，满足医院业务工作的需要。 2.依据重庆市卫生健康委员会《关于重庆医科大学附属第二医院采购信息系统升级服务的批复》【渝卫复（2019）130号】，专家组认为该项目属于医院原有信息系统的功能升级和扩充，以保障医院多院区的管理和发展。 综上所述：为了缩短项目建设周期，降低医院对外连续服务的风险，提高医院服务质量，专家组建议：该项目采取单一来源采购方式。 | |||||||||||||||
| 采购单位联系人 | 李彦博 | |||||||||||||||
| 采购单位联系人联系电话 | 02363693371 | |||||||||||||||
| 财政部门单位名称 | 重庆市财政局 | |||||||||||||||
| 财政部门联系人 | 管理员 | |||||||||||||||
| 财政部门联系人监督电话 | 023-67575332 |
单一来源采购方式公示表.docx