笔者周末在翠宫饭店参加了中国计算机学会青年计算机科技论坛(CCF YOCSEF)主办的一个小沙龙，主题是《联想华为启示录-论中国IT企业发展路在何方?》。据YOCSEF主席、北航计算机学院副院长胡春明博士说，YOCSEF主要讨论两类话题，一是前端学术问题探讨，二是时下的社会产业热点。这个话题符合第二种，本来只是在微信群里讨论，大家聊得甚欢，最终给搬到了线下来做进一步探讨。
诚然，这种话题是很难讨论出一个具体的结论出来的。不过，2014年有可能是中国IT企业发展史上一个值得铭记的风水岭，政府大力扶持国产化，联想收购IBM x86服务器业务，华为全球份额也有望在今明两年超过思科，阿里赴美IPO，市值或超1500亿美元......中国IT企业的下一步发展确实值得去思索。
▲联想华为启示录-论中国IT企业发展路在何方？
这次论坛的特邀讲者主要有四位：
李方，北大纵横管理咨询集团合伙人，早年担任过联想集团技术发展部总经理，著有《我在联想的7年》一书，这次演讲主题是《从华为联想发展看中国IT产业未来》，回顾了联想研究院的发展历程，对联想的“贸工技”和华为的“技工贸”两种模式做了比较。
杨杜，中国人民大学商学院教授，《华为基本法》起草人之一，讲的是《以持续的管理变革开创IT企业的未来》，从管理视角解读华为和中国企业，观点犀利，幽默风趣。
倪光南，中国工程院院士，中科院计算所研究员，联想创业期的首任总工程师，也是我国最早从事汉字信息处理和模式识别研究的学者之一，提出并实现在汉字输入中应用联想功能。
方兴东，互联网实验室董事长，人称“中国博客教父”，互联网观察家和评论家，此次演讲的题目是《历史告诉未来：中国IT企业的下一个十年之路》。
以下摘录了上述嘉宾在论坛上的一些精彩观点，以飨诸君：
李方(北大纵横管理咨询集团合伙人)：
从联想、华为的发展来看，企业成功的关键点不在于掌握了哪项核心技术，而是在对技术发展深刻理解的基础上产生“对产业发展的洞察力”，苹果的乔布斯、微软的盖茨就是这方面的佼佼者，相反，中国芯、国产OS则是失败的例子。
从华为的企业价值观来看，技术只是手段，目的是为了成就客户。
联想和华为走的是两条不同的路，联想走的是“贸工技”，先保证能活下去，再谈其它，而华为则对技术有清晰的定位，很早就在做布局，比如海思半导体早在20年前就已经开始积累了。
中国IT企业最缺的不是“缺芯少魂”，而是不懂规则，不懂商业化，不按经济规律办事。
对于中国IT产业技术创新提三个建议：一是不要再提“缺芯少魂”，避免无谓地浪费国家财力;二是国家科研项目一定要有产业界专家参与;三是建立问责机制。
杨杜(中国人民大学商学院教授)：
中国企业哪方面做得好，如果要排序的话，则是：产品、技术、品牌、管理、战略，做得最差的是管理和战略。
外资在中国搞四光政策：砍光龙头企业，买光知名品牌，吸光一流人才，赚光高端利润。
没有未来的企业有6大特征：1)喝酒经费多，学习经费少;2)设备投资多， 研发投资少;3)交易意识强，投资意识弱;4)成本意识强，资源意识弱;5)下仔意识强，布局意识弱;6)黑白意识强，灰度意识弱。这6种企业，我从不愿意跟他们打交道。
企业成长的逻辑可以归纳为8个方面：做久(持续性)、做强(盈利性)、做大(规模性)、做快(成长性)、做新(创新性)、做局(竞争性)、做多(结构性)、做人(社会性)。把企业在这8个方面的表现画出来，就可以形成自己独特的雷达图。
▲企业成长逻辑图
三流的企业是球员，二流的企业是球星，一流的企业是教练，超一流的企业是裁判。
投资型企业看重资产负债表，实业型企业看重利润表，商场型企业看重现金流量表，工厂型企业重看成本计算表。
企业竞争靠什么?三流的企业靠劳力，二流的企业靠产品，一流的企业靠品牌，超一流企业靠标准。
中国企业要从成长到成熟，需要有四个转变，从看重市场份额到看重市场地位，从看重技术到看重技术标准，从看重知识到看重知识产权，从看重盈利到看重盈利模式。
海尔、华为、联想走的是3条不同的路，海尔是战略事业群制，华为是跨国职能分布型，联想是跨国投资控股型。
企业内部要先结成命运共同体，然后是事业共同体，最后才是盈利共同体。
企业未来要关注四个新方面，一是新人类：90后是“吃饱了撑的一代”，需求大不一样;二是新时速：把握好变化越来越快的节奏;三是新结构：要去中心化，去中介化，去中间化;四是新技术：从IT到ICT到MICT，移动技术、信息技术、通信技术三位一体，从HB到HSB到HSSB，关注硬件、软件、服务三种业务，以客户端为基础，在终端、云端、先端做好布局。
中国人卖什么什么便宜，买什么什么贵。中国企业什么时候不被列强告倾销，而是被列强告垄断，我们就赢了!
倪光南(中国工程院院士)：
建议从“研发投入、研发团队、知识产权、品牌价值和创新软实力”5个方面构建中国企业科技创新能力评估标准。
联想在前期走的其实也是“技工贸”的路，中科院计算所在技术、人才和固定资产等方面给联想提供了非常大的支持，联想后来才转向的“贸工技”。
▲联想华为30年发展之路比较
借用邓小平的一句话：“什么错误都可以犯，丧失机遇的错误不能犯。”联想在上世纪80年代错失了汉字信息处理的机遇，90年代错失了ICT融合的机遇，以后不能再错过机遇了。
方兴东(互联网实验室董事长)：
中国互联网企业在2000年之前是启蒙期，2000-2014年是成长期，2014年之后我们会迎来崛起期。
大互联网时代，对“即时”的需求会推动各行业转型。
网民数量乘以在线时间，就是IT业的价值源泉。中国下一个5000亿美元的市场机会就在于如何让10亿人同时在线，其中还没有上网的下一代6亿网民在中国广大的农村。
2000亿美元市值是中国企业发展的里程碑，下一步只能通过全球化来实现。
从全球来看，70亿人中有60多亿都要上网，而下一代30亿网民将主要来自新兴国家，定位中高端的美国企业将被边缘化，而中国企业会迅速崛起，能更好地满足这些网民的需求。
张群英(计算机世界执行总编)：
之前采访任正非时，任正非没有使用“成功”这个词来描述华为，而是使用了“领先”这个词。他认为华为领先的主要原因是能够向西方学习，并在华为实现了“科学精神、职业精神和理性主义”。