“太极股份将在2016年达到百亿企业的目标，净利润高于行业平均水平。” 太极计算机股份有限公司总裁刘淮松在近日召开的太极2012-2016年发展战略媒体沟通会上如是描绘公司未来的发展目标。同时，他还表示公司的愿景是做中国最优秀的IT服务提供商，成为行业信息化的领先者、智慧城市的领导者和IT服务的创新者。
背靠中国电科
记者了解到，太极股份的实际控股人是国资委直属央企中国电子科技集团公司（简称“中国电科”），因而在谈及公司未来发展时，刘淮松称中国电科的未来十年战略提出了 “一二五四三”的总体发展思路，即围绕一个目标，实施“两步走”战略，构建五大业务体系，深化四项体制制度改革，强化三大保障，推动中国电科从传统国企向现代企业集团公司转型。
刘淮松对记者表示，软件与信息服务业是中国电科五大主导产业中产值规模最大的产业，太极股份则是中国电科软件与信息服务板块的龙头骨干企业，因而中国电科战略主导和雄厚资源将是太极股份发展的强大动力，未来将“大有可为”。此外，刘淮松还强调了将“整合”作为公司的战略方针，充分整合中国电科第十五研究所的资产和相关业务资源。
五大业务策略
刘淮松告诉记者，中国电科的目标是2020年成为世界500强，太极股份的五年发展战略是中国电科目标的重要组成成分，公司到2016年的目标是实现百亿元的营业收入，将基于服务（Service）、解决方案（Solution）、软件（Software）3S业务架构，开展咨询服务、行业解决方案服务、基础设施服务、运营服务等四大主营业务。
他还表示太极将围绕主营业务开展，重点推进以下五大业务策略。第一，深化行业应用。深耕政府、国防、电力、金融、医疗卫生、交通、制造业、能源等重点行业，积极争取制高点项目，抢占行业高端市场并加速纵向市场渗透，进一步确立行业优势；第二，推进智慧城市。
打造智慧城市顶层设计能力，以规划设计咨询为切入点，突出智慧政务、公共安全（平安城市）、智慧医疗、智慧交通、智慧环保、社会保障等重点领域解决方案提供和IT基础设施建设服务；第三，加快区域拓展。以智慧城市为区域市场业务重点，积极推进与地方政府战略合作；围绕战略性行业布局，推动行业解决方案在区域市场落地；第四，创新业务模式。积极发展云服务业务，以政务云项目建设为契机，自主建设一定规模的数据中心，立足北京，面向中央国家部委和行业企业，发展云服务业务。联合社会资本，组建云服务公司；第五，优化发展方式。建立并实施战略管理体系，强化战略制定和战略执行，促进各业务发展从项
目机会驱动向战略驱动转型。
在发展中调整
当记者问及如何处理好业务调整过程中的人员变革问题时，刘淮松用“在发展中调整”来总结太极业务转型的经验。他对记者表示，太极希望能够做到“人尽其才，人尽其用”，太极是一家有25年发展历史的企业，特别是从股份制改革到现在的10年，公司加快了外部优秀人才的引进与内部人才的培养，太极的人才积累是公司未来发展的巨大动能。近几年，一批30岁左右的年轻人被提升为一线的经理，成为太极公司的业务骨干。而原来的一批管理人才则成为公司高管、技术专家、行业顾问。，解决了新老人才交替和传承创新问题，逐步实现了一线队伍的年轻化，也增强了员工的责任感和使命感，稳定的人才为公司未来战略的有效执行奠定了坚固的基石。
刘淮松介绍说，近十年来，太极公司成功实现了体制机制的转变和业务战略的转型，通过股份制改造，太极股份从研究所下属企业转变为股份制公司，进而成为上市公司、国内领先的IT服务提供商。不过公司也存在着不少影响发展的重要问题，如业务构成不尽合理，利润率低的系统集成所占比重较大，利润率较高的咨询和软件开发比重较低等等，公司管理层也越来越意识到战略的重要性，因而对未来进行战略规划和在发展过程中对现有业务和架构进行调整是非常必要的。太极的发展战略是长期战略、三年滚动规划和年度计划相互衔接的战略体系，长期计划最终要靠年度计划实现。