从数据来看，两者合并后的收入和华为、爱立信还有一定的距离，但拉大了与之前同一水平线的中兴。
两年前，当诺基亚卖掉手机业务后，就明确了向通信设备商转型的思路，当时业界就传出诺基亚要与法国老牌电信设备厂商阿尔卡特朗讯（以下简称阿朗）合并的消息，如今它已成为现实。
昨日，诺基亚和阿朗宣布双方计划合并。根据两家签署的谅解备忘录，诺基亚全额收购阿朗已发行的证券，并在法国和美国以公开换股要约的方式进行合并，每一股阿朗股票换0.55 股诺基亚新发股票，交易估值为156亿欧元（约166亿美元）。
根据交易，新合并的公司名称为诺基亚公司，总部设在芬兰。根据计划，诺基亚董事长李斯拓（Risto Siilasmaa）将担任新公司董事长，诺基亚总裁兼首席执行官苏立（Rajeev Suri）将担任新公司首席执行官。
至此，这家十年前由法国阿尔卡特公司和美国朗讯公司合并而成的电信设备商正式退出市场，阿朗这个名字也从此成为历史。
计划合并的公司总部将设于芬兰，战略业务部门和主要的研发中心将设在法国,以及其他包括德国、美国和中国等国家。公司业务将在诺基亚品牌之下运作，并且延用贝尔实验室的品牌开展与网络相关的创新研发。
根据交易各方公司的董事会表示，支持这项交易提议。当然，此项交易的完成还须经诺基亚股东表决、征询相关劳资联合委员会的意见、获得相关监管机构的批准，并满足其他惯常条件。
从行业发展趋势来看，这一洗牌是必然结果。根据双方备忘录，预计该交易将最早于2016 年上半年完成。
行业格局影响不大
就产品和地域而言，这两家公司合并是适宜的。在他们正试图赶上行业领先者爱立信和华为的时候，规模扩大的同时通过合并方式将有助于它们降低成本。
而合并后，诺基亚将扩大其在关键的美国市场的占有率，因为阿朗是美国最大电信运营商Verizon和第二大电信运营商AT&T的主要供应商之一。尤其阿朗构成者之一的朗讯是分拆自AT&T，其与运营商的关系远不止供应商层面。
据市场研究公司Infonetics测算，爱立信在美国市场的份额最高，达到33%，其次是阿朗(27%)和诺基亚(20%)，华为、中兴等中国通信设备商则由于对外贸易壁垒等问题基本被美国市场排除在外。
若按照这个份额来看，合并后诺基亚在美国的市场份额将最高。不过在欧洲、亚太以及中国市场，合并后的诺基亚反而给了华为更多份额提升的机会，尤其是在欧洲市场，因为在这个市场阿朗、诺基亚与爱立信、华为在近几年竞争中始终处于下风，后者更是凭借终端的口碑等全线服务正在捕获更多的运营商订单。
若从全球整体市场来看，五大设备商的格局不会发生太大改变。以2014年的财报数据显示，从高到低排名依次为华为、爱立信、阿朗、诺基亚和中兴通讯，收入分别为465亿美元、293亿美元、159亿美元、154亿美元和131亿美元。
根据诺基亚此次交易披露，诺基亚和阿朗合并之后，按2014 年财年两家公司合并财务情况计算，合并后的公司预计将拥有259 亿欧元(以今天汇率计算，约合274.8亿美元)的净销售额。从数据来看，两者合并后的收入和华为、爱立信还有一定的距离，但拉大了与之前同一水平线的中兴。
《华尔街日报》就此撰文称，诺基亚对阿朗的收购虽然无法取得立竿见影的成功，但仍然好于双方各自为战参与竞争。美国运营商可能对这一合并持支持态度，因为厂商数量的减少可以简化他们的技术路线图。
阿朗倒下意料之中
自2006年阿尔卡特与美国朗讯合并以来，其一直处于困境之中，直到2011年，阿朗才实现合并六年之后的首次盈利。除了美国市场之外，其在全球市场始终面临着竞争对手强大的压力。
早先的欧洲市场，爱立信的大本营，技术和资源无人撼动，华为、中兴后来发力，在产品质量、价格方面的提升，分得一杯羹；而相比之下，没有华为、中兴的高性价比产品，阿朗自然节节败退。
据最新的财报数据显示，因欧洲、北美等电信运营商大举缩减网络设备投资，阿朗已连续十多个季度亏损；从年的维度上看，阿朗在2012年、2013年、2014年近三年连续亏损，亏损额分别是13.7亿欧元、13亿欧元、8300万欧元。
2014年的亏损收窄在于公司不断出售资产和削减成本，如2.02亿欧元价格把其企业网业务大部分股权出售给中国华信邮政通信经济发展中心。中国的运营商虽然正在规模部署4G，但这里几乎是华为、中兴的地盘。
除了外部竞争外，漫长的重组过程消耗了阿朗太多精力。当时的CEO韦华曾预计，公司长期会处在悬崖边上，要想与行业中的领先公司抗衡，阿朗的运营利润率就必须达到10%以上。基于这一点，他曾许诺在2012年促使阿朗的运营利润率由此前一年的3.9%提升至10%。
不过那一年全球经济的低迷，加上行业又不景气，最终阿朗当年净亏损13.7亿欧元，远低于韦华恩此前的承诺。至此，阿朗自公司合并以来已累计亏损约100亿欧元，之后上万人的裁员，韦华恩带着为未实现的承诺于2013年任期满下课。
如果当初不是幸运的获得瑞士信贷和高盛21.2亿美元新融资，阿朗就是下一个北电（2009年1月14日，由于长期资不抵债，北电宣布申请破产保护）。
在中国市场，诺基亚与阿朗的合并，外界最关心的莫过于股权构成较为复杂的上海贝尔公司的命运。
对此，诺基亚在交易中披露，合并交易完成之后，诺基亚将拥有阿尔卡特-朗讯上海贝尔公司50%+1的股份。阿尔卡特-朗讯上海贝尔公司是国资委管理的中央企业。合并后，该公司与诺基亚中国或许将在业务与机构上重新调整。
有分析人士指出，由于二者无线产品严重重叠，处于劣势地位的阿朗无线产品线很可能被全部裁撤，涉及近万人。对此，官方在交易备忘录中并没有提及未来是否会有裁员。
诺基亚最后的野心
“诺基亚现有的财务状况有弹性做这件事，同时阿尔卡特朗讯又急于瘦身。”一位分析师如此表示。
实际上，诺基亚把自己的手机部门以54.4亿欧元出售给微软后，这笔款项在去年已基本到账。交易完成之后，诺基亚的现金超过140亿欧元，这一数字不仅破了该公司的现金记录，也让其有足够的底气发起这次合并。
瘦身后的诺基亚专注于三大业务，即NSN（诺基亚西门子网络）、HERE地图、CTO办公室及专利组合。此次合并完成后，诺基亚强化了NSN的同时，还剩下HERE地图、CTO办公室及专利组合。
据国外媒体报道，诺基亚本周已证实，在宣布收购网络设备竞争对手阿朗之后，其已经开始对自己的地图业务进行战略评估。该公司在声明中表示，“诺基亚董事会认为目前的时机正好可以评估HERE地图业务在新的诺基亚公司中所占据的位置。”诺基亚认为，战略评估有可能会导致该业务进行出售。
一旦HERE地图被出售后，诺基亚将重新成为一家传统通信设备商——在因其手机成名之前，诺基亚主要耕耘电缆、通信设备领域。
诺基亚为何会选择这样一条发展路线呢？周期性向上摇摆的电信设备市场使诺基亚受益不小。在欧洲市场，其花费巨资开发下一代网络，以满足在手机与平板电脑上播放视频和音乐的数据需求。
移动互联网带来的大数据需要更好的网络来承接，德国贝伦贝格银行指出诺基亚大约三分之二的业务在亚洲地区。在日韩和美国，诺基亚并没有受到来自中国的竞争对手华为和中兴的压力。而要想在电信设备市场持续发展，诺基亚和其对手需要建立并维护网络，以支持智能手机日益增长的数据要求。
去年，诺基亚营业利润率达到了10.8%，超过爱立信接近华为，其中全年的系统设备收入累计是60.39亿欧元，占总收入的大头，这也是其现任CEO苏立通过“专注“策略致力于将公司做强的结果。
Infonetics预测，目前运营商每个季度对于LTE的开支达到56亿美元，2015年LTE市场规模将达到顶峰。今年，中国联通、中国电信加入4G的规模建设，必然持续推动LTE的发展，甚至引导其它地区的快速跟上。截止2014年9月，据GSA的消息，全球已经推出331张LTE商用网络。
特别指出的是，2014年第三季度，由于在中国地区和美国地区的强劲表现，诺基亚在LTE收入方面升到第一的位置，所以诺基亚投向网络设备也是大势所趋，其未来的野心通过合并超越爱立信或华为，进入全球通信设备商的第一阵营，但最终还要看两家公司整合是否顺利。