昨天，联想控股公司董事长柳传志在总编联席会上在回答我关于下一步收购目标时对说,联想今后不会收购硬件公司,只会希望在多行业造就联想在IT行业成功的企业。我将他随后讲话的要点整理如下：
1、 联想控股的上市时间,约在2014年到2016年;
2、 联想控股要在多行业造就电脑行业的成功,对照上市时间表,时间很紧张;
3、 联想在本季度(他当时说的是下季度),因为算上巴西刚收购的电脑公司的市场份额会成为全球电脑市场占有率第一的企业;
4、 联想控股公司想做的企业是受人尊敬的企业;
5、 要攻市场就要先打市场占有率,再争取利润;
6、 决不会收购惠普PC部,今后在IT企业的收购只在软件和服务业;
7、 联想集团的国际化成功经验就是尽量少派驻中国管理人员,还要保证企业策略不走样;
8、 今后联想控股发展的行业应该是不受大环境变化干扰的行业;
9、 不受大行业干扰的行业是实业、服务业;
10、 我认为创新目前被人误解只是产品上的创新,而没有旨在商业模式、管理上的创新。
柳传志董事长的观点引起了在场众多总编的赞许和呼应,同时大家都认为,联想已经做到了是一个受人尊敬的公司。
我对柳总的呼应有4点：
1、 我认为中国未来10年经济发展的发展速度会低于前10年,论据是2002年我国的GDP为12.0333万亿人民币,2012年(按8%增长)会超过50万亿人民币,也就是说前10年超过4倍增长,而后10年,如果按这个增速增长,到2022年,我国GPG会达200万亿人民币?会是30多万亿美元?是目前美国的两倍?不可能!
2、 但中国未来10年中国城市(城镇)化速度会超过前10年,改革开放前,中国城市化率不到20%,用了30年的时间才到了50%(以人口计算),而今后10年我国城市化率会达70%,也就是说,今后10年的城市化速度等于前30年的速度;
3、 我认为联想今后应该以服务业为主导方向,因为中国和美国GDP相差7.5万亿美元,就差在服务业;
4、 我完全赞同柳总关于创新只停留在产品创新的观点上,因为只顾产品创新,不在商业模式上创新会造成更大的浪费。
(本稿没有经过柳传志本人和公关部审阅)