1．微信电商是一种逆商业的社交电商
电子商务是指在互联网进行的商业活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化，其中心仍然是商品交易，电商发展到一定程度，才会出现社交，而且社交也是为商品交易服务的，用公式表达就是电商+社交；微信则是一个彻头彻尾的社交平台，这个平台拥有了数亿消费者之后才逐渐发展出了商品交易的功能，这个顺序背离了传统的商业顺序，并且商品交易依靠朋友圈的社交关系进行，即社交+电商+社交，在这个平台发展起来的微电商其实是社交电商。
对于消费者来说，二者相较自然是前者更专业且方便。从社交平台购物，在购物之外还要搭上时间成本，不值得。面对这种状况，微电商应如何突围？
基于庞大的微信消费者基础，微电商要做的就是把陌生人变成熟人，把熟人变成粉丝，把粉丝发展成客户，利用层层的社交关系，建立一个封闭的商业帝国。
2．朋友圈中的巨大商业价值
虽然平台众多，但是最被看好的还是微信朋友圈，其他的社交媒体都有着各种各样的问题。比如与微信齐名的微博，消费者太分散，除非已经建立了庞大的粉丝群，否则很难引起大规模的关注；网易的易信、阿里的来往虽然注册消费者也不少，但是活跃度与微信不能同日而语；微信小店看起来风风火火，但是真正赚钱的还是少数；至于其他的BBS、QQ空间、社区、贴吧等做营销更是困难。一番比较下来，还是朋友圈做营销容易，而且早期在朋友圈卖东西的那群人已经捞到了第一桶金。
对于大众来说，实在没有比朋友圈更适合做营销的地方，所以尽管官方严厉打击，但还是屡禁不止。对微电商而言，目前的选择中只有朋友圈才能支撑起行业的未来，京东的购物圈计划就是针对这点设置的。
3．微信的野心：左手B2C，右手C2C
2014年5月，微信公众平台推出了微信小店，这个经营C2C业务的平台实现了技术“零门槛”的电商接入模式，也吸引了几百万个小店入驻，然而这个平台至今还处于不瘟不火的状态；几个月后，面向B2C业务的京东微店就已经上线，如此急切的行为，更加凸显了微信发力电商的野心。微信小店并没有取得乐观的成绩，也没有表现出巨大的潜力，那么京东微店的推出，是否一定能托起微电商的未来？就目前来看，情况也不是十分乐观。
（1）用流量为王的思维来做移动电商
由于已经与腾讯联手，京东微店同时拥有手机QQ和微信的两大移动平台的流量，几乎囊括了全国所有的智能手机消费者，因而流量完全没有问题。但是作为微电商，流量只有转化为消费才有意义，而如何将这些流量转化为潜在的消费，京东微店还没有找到有效的途径。
（2）门槛高，很多商家玩不转
目前，想要在京东微店开店，必需已经入驻了京东平台。京东现有的第三方商家共5万家，也就是说，京东微店的最大规模就是5万家。在这些商铺中有7600家绑定了微信服务账号。“双11”期间，绑定服务号的商家数量上涨了6.3倍，这一数据对于整个电商行业来说微不足道。京东微店的这一举措是为了保证商品的质量和商家的可靠，但是这一门槛也意味着对更多商家的拒绝。
（3）营销方式将只能通过微信来完成
微信是一个封闭的系统，所以京东微店的商家只能在微信内部完成所有的交易环节，包括营销，这就限制了传播渠道和传播范围。在固定的范围内开展营销，无疑对营销过程的精准化要求很高，商家需要知道哪些人是自己的潜在客户，但是京东微店显然无法实现粉丝的精准定位。
4．移动电商未来的4个走向
近几年，移动电商行业已被社会认可，大量的资金投入了这个领域。移动电商的繁荣，只是或早或晚的问题。从现在的情形推测，未来的移动电商可能出现不同的走向。
（1）微信对电商的冲击以失败告终，资质比较好的App应用被阿里收购，按照以交易为导向的思路在阿里麾下发展，走美丽说、蘑菇街的路子。
（2）如果没有后续资本的注入，很多电商App和微店App在经过激烈的混战后面临资金问题，整个行业重新洗牌：一部分向做垂直化和深度化纵向发展，一部分转型其他行业，一部分被并购或淘汰。
（3）在互联网领域，百度、阿里和腾讯是不可撼动的三巨头，移动电商领域也只有这三家能做生态。在电商领域，从PC端到移动端，都是阿里巴巴一家独大。在移动端能与阿里有一拼之力的，也只有腾讯一家。因而未来的第三方电商平台要么依附阿里，要么做微信的附庸。
（4）京东微店挑起微电商大梁，与微信小店一起抗下社交化电商的攻坚战。如果这种模式最终成功，将会引发一大批社交App向细分垂直领域市场发展。
承载了众多期盼与质疑，在一开始就经历曲折的微电商，到底会一飞冲天还是黯然离场，只有依靠时间来揭晓答案。