2019年7月6日至7日，2019东沙湖论坛——中国管理百人会在苏州工业园区举办。会上，《管理蓝皮书·中国管理发展报告（2019）》正式发布，由神州数码报送的《从时间管理到战略管理》一文成功入选，并荣膺“中国管理年度价值案例”。
《管理蓝皮书》由中国管理科学学会会长、北京大学原副校长张国有，中国社会科学院学部委员、国家金融与发展实验室理事长李扬，中国科学院院士、中共十七届、十八届中央候补委员张杰，中国管理科学学会原会长、中国科学院党组原副书记郭传杰，苏州工业园区党工委委员、管委会副主任任小明，中国管理科学社会科学文献出版社社长谢寿光共同发布。其中，蓝皮书的企业案例经专家推荐、媒体监测统计、专业调研、大数据分析、评价系统评定等环节，从排名前30名的候选名单中，评选出前10名的中国管理年度价值案例，神州数码名列第一。
社会科学文献出版社社长谢寿光表示：目前，《管理蓝皮书》已经成为了整合中国管理共识的重要平台，是世界了解中国管理思想的必备工具书。中国管理年度价值案例作为蓝皮书的重要组成部分，是目前企业管理实践的先进代表。
自2017年宣布全面云转型以来，神州数码的云战略取得了显著的成效，获得了社会各界的关注与认可。在此过程中，郭为领导的神州数码管理团队，通过建立以战略为核心的时间管理体系，以协调一致、富有效率的时间管理，推动着神州数码云战略得以落地实施，在企业战略管理上走出了一条“神州数码特色之路”。
本次神州数码入选的案例从公司的周报制度入手，回顾了神州数码云战略的制订及实施落地：从方向上，通过“水坝图”选择正确的战略路径；从能力上，围绕行业、技术、项目、营销，建设数字化云中台，形成公司云战略的中枢指挥系统；从组织上，通过时间管理，聚焦核心战略并强化队伍执行力的建设……
神州数码为什么会选择云作为战略升级的方向？为什么会使用工作周报这一看似非常简单的时间管理工具，来推进整个公司的战略落地？对于这些焦点问题，论文都做了细致、清晰的梳理与解读。
尤其值得注意的是，以郭总为核心的神州数码管理者总结提炼的时间管理工具，如“拉条子”、“四象限”、“写周报”等，都在《蓝皮书》中得到了充分的研究展示；获得了评委会的高度认可。与会专家认为，神州数码云战略案例在管理实践领域具有高度可借鉴性和创新性，将对中国企业管理的理论与实践起到推动作用，希望神州数码能够成为企业管理的风向标，以时间管理为抓手，推动公司战略管理的进一步贯彻落实。