术以载道 御故鼎新——财务共享服务为企业管理带来七大变革

9月23日，由中国总会计师协会主办的系列培训之“数字智能时代的财务共享中心建设、运营与提升”专题研讨活动在北京西国贸大酒店如期举办。来自政企学研的财务相关人员共计230余人到会。作为财务共享领域的发轫者与引领者，久其软件应邀出席，通过主题演讲和案例分享的方式，深入浅出分析了共享服务为企业管理带来的变革。

财务共享服务是进行全球化经营的跨国公司所推行和推崇的一种管理模式，是实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段，其核心理念是致力于通过财务人员的专业化分工，进一步提高财务管理水平，提升对业务的促进作用。通过建设财务共享服务中心帮助集团化企业加强财务管控、实现财务战略转型，已成为越来越多中国企业的共识。

早在2006年久其就开始投入研发财务共享服务专业管理平台，是中国最早的财务共享服务供应商之一，拥有完整且核心完全自主可控的信息化平台,凭借强大专业的业务能力、行业前沿的技术平台、专注的实施服务、贴心细致的售后保障，聚焦建筑施工、金融保险、军工制造、投资、能源化工、交通、现代服务等七大行业，先后为200余家大型集团提供优质的财务共享信息化服务，累计服务200万系统用户。

会上，久其软件企业事业本部副总经理史瑞超分享了对共享服务的理解和对未来技术趋势的洞察。他表示，大数据和中台化技术是近年来对财务影响较大的变量，而财务共享逐渐成为企业管理的基础设施。

结合久其软件多年大型企业集团财务共享中心建设经验，史瑞超围绕集团管控、财务管理创新、学术创新、技术变革四个角度提出管理变革的七大趋势，并提出从术和数的角度理解管理变革与技术变革，同时久其结合产业互联网中台概念提出作为集团管控的基础设施——财务共享，正面临中台化的转型，而这一转型的背后实际上是企业从效率型后台组织到数据型赋能中台组织变革的体现。

目前，久其以自主开发、具有全部知识产权的开发平台为基础，形成了完整的企业集团管控信息化产品体系，建设内容围绕财务管理领域多个专业方向，在多个领域形成了企业集团财务管理转型和集团管控模式升级的最佳范例，积累了丰富的业务经验和具有行业特色的成功案例。史瑞超表示，本次构建赋能型共享体系，是久其继业务共享中心、共享大数据中心、智能共享创新、产业共享融合之后，再次围绕财务共享发展趋势提出前瞻性的观点。

久其软件在财务管理领域合作客户案例

（案例不局限于共享中心）

作为投资行业共享标杆，国家开发投资集团有限公司财务共享服务中心一直受到同类型企业的关注，接受了多家央企及同类型企业的拜访参观。国家开发投资集团有限公司财务部主任姚勇现场分享了“数字智能时代的集团管控与财务转型”相关内容。

同期，活动还邀请到了中国兵器装备集团保定天威保变电气股份有限公司总会计师何光盛，就军工制造行业财务共享服务中心建设内容及经验进行分享。

基因科学重新界定了医学，信息科学正在重塑财务领域。未来，久其软件将始终致力于通过“技术推动+管理咨询”，坚持共享平台的研发与实践，以共享中心和新技术的有机结合有效提升企业运营效率，以共享中心为基础的企业大数据持续为客户贡献价值。