奥力环信计算机技术培训中心
《系统集成项目管理工程师》、《信息系统项目管理师》是人力资源与社会保障部、工业和信息化部为规范、促进计算机技术与软件专业人才队伍建设和评价工作，设置确定的专业技术资格(水平)考试之一，该考试体现了专业技术资格“以考代评”的精神。通过该考试并获得相应级别专业技术资格（水平）证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的资质和能力。
奥力环信计算机技术培训中心至今为止已培训2万余名信息系统项目管理师，是国内项目经理和高级项目经理最权威的培训机构之一，应全国系统集成企业申报项目经理和高级项目经理资质的紧迫要求，帮助考生有针对性地做好考前准备，我中心针对计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试通过率较低、难度较大等特点，现特举办《系统集成项目管理工程师》、《信息系统项目管理师》考前冲刺班，具体安排如下：
一、课程目标
通过学习，使学员系统地完整地掌握“系统集成项目管理工程师”的知识体系，提高自己的信息系统项目管理水平，针对考试的题型、题量分布特点，有的放矢的对学员进行知识点和应试技巧和能力的培训，提高学员的应试能力，帮助学员通过考试。
二、授课形式
采用4天+实时离线咨询形式
1、以考试大纲为纲，以指定《教程》为基本内容，对学员进行4天的考试知识点的串讲，让学员掌握《教程》的知识体系结构和重点内容，方便学员课下自学。
2、考试前实时采用SKYPE或QQ远程辅导系统为学员进行考前知识答疑，包括提供的试题库、各知识领域典型案例和论文辅导。
三、课程内容
1、《系统集成项目管理工程师》培训日程大纲
日期 课程内容 备注
第一天 项目管理概述，项目整体管理，项目立项和可行性研究 整体管理典型案例分享，项目可行性方法典型案例演练
第二天 项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理 项目范围（含需求管理）、进度、成本知识领域的典型案例分享
第三天 项目质量管理，项目人员管理，项目沟通管理 项目质量、人员、沟通各知识领域典型案例分享
第四天 项目风险管理，项目采购管理，大项目和项目组合管理，数量经济和统计学 项目风险、采购各知识领域典型案例分享
备注：依据大纲划分重点，包括法律法规、信息化及信息系统、英语、职业道德　
2、4天知识串讲的内容提纲
——计算机软件、网络和信息系统集成知识；
——信息化知识；
——信息安全知识与安全管理体系；
——系统集成项目管理的基本知识和立项管理；
——系统集成项目管理9大知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、合同管理、变更管理、风险管理、项目收尾管理）；
——系统集成有关的法律法规、标准、规范；
——系统集成项目管理工程师职业道德要求；
——阅读和正确理解相关领域的英文资料；
——信息化知识和管理科学基础知识；
 3、实时离线指导
——对历年考题进行整体分析，对应考的经验教训进行总结；
——关键知识点串讲与课后复习指南：对教材的关键知识点进行串讲，使学员在课后复习时明确重点；
——典型案例分析 提供案例题（针对下午的考试）；
——“系统集成项目管理工程师”应用技术题的备考；
——对2010年11月考题进行预测，指导学员应考；
——以阅卷评委的角度，针对案例讲解答题技巧；

四、讲师介绍
刘俊平讲师是具有丰富系统集成实践经验的资深系统集成项目管理专家，是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员、工业信息化部(原信息产业部)项目经理/高级项目经理资格认证注册讲师、系统集成项目管理工程师教程编委会主要成员、CMMI咨询师，连续三届获SPIN年会专家组邀请，获SEPG二年度盛会邀请。
他专注于流程化项目管理，在培训过程中，坚持用微笑和专业来分享项目管理专业知识，坚持用流程化思想引领培训的整个过程，用丰富的典型案例组织所学的领域知识。在轻松中掌握管理知识，在启迪中明白管理真谛，他的课让人受益非浅。
五、培训时间、地点：

2010年09月16日-09月19日 （北京）

2010年09月23日-09月26日 （深圳）

2010年10月28日-10月31日 （北京）
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其余各省、市培训时间、地点及考试报名时间请来电索取
六、相关证书：
经全国软考考试合格者，将获得各省、自治区、直辖市人力资源与社会保障部门颁发的由人力资源与社会保障部统一印制，人力资源与社会保障部、工业和信息化部共同用印的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》。该证书在全国范围有效。
九、联系方式：
联系人：李毅清
电 话：010-62225978-820
传 真：010-62225978-815
E-mail：zgdzgy @163.com