厦门翔业集团-工程项目管理系统

【甲方投资】信息化建设案例

一、            关于翔业集团

厦门翔业集团是一家跨地域、多元化发展的大型国有企业集团，拥有全资或控股下属公司40余家，产业覆盖机场、码头、城际客运、酒店、会展、电子商务、物流服务、临港商业地产、食品、广告传媒、智能科技、花卉科技等领域，是中国服务业500强企业之一。

集团立足于发展以客货流服务为主导的关联产业，深度开发并合理配置资源，着力打造元翔空港、佰翔酒店、万翔物流、兆翔置业四大产业板块；创新体制，稳健经营，各项业务正逐步在相应行业及区域形成主导地位。

按照产业链条，翔业集团从机场到码头、从客运到旅游、从客流到物流、从购物到酒店、从农业到科技、从置业到传媒， 通过项目投资形成了机场、酒店、物流和配套业务四大产业板块，致力于成为持续推动以客货流为主导的现代服务业进步的企业集团的企业愿景正逐步实现。

翔业集团主要投资方向为机场业、酒店业、物流业及相关配套产业领域。

◆ 机场业的投资方向

机场业以厦门高崎、福州长乐、武夷山、龙岩冠豸山四个机场为基础，通过行业并购和重组，逐步发展成为一家大型跨区域的机场管理公司。

◆ 酒店业的投资方向

打造“佰翔酒店”、“佰翔度假”、“佰翔花园”、“佰翔家”四个酒店品牌系列，开创现代服务新模式，其投资发展方向主要是通过高端酒店自建、自营和输出管理，逐步发展成为一家辐射全国的酒店管理集团。

◆ 物流板块

通过万翔现代物流中心、万翔冷链物流中心以及万翔网络商务平台的投资建设，打造专业的第三方公共物流服务平台。

◆ 配套产业

按照区域第一和细分市场第一，配套产业投资方向主要包括智能科技、广告、花卉、临港置业、道路客运等，对机场板块、酒店板块、航空物流板块等三大板块业务发挥支撑作用。

二、            项目介绍

随着翔业集团业务不断扩大，工程项目不断增多，传统的工程管理模式已不能满足集团发展和市场竞争需要，亟需建立一个工程项目管理平台对集团工程项目人力、信息、技术等资源进行整合和统一管理，达到资源共享，提高工作效率，从而实现集团工程项目管理水平的整体提升。

2013年是翔业集团的品牌建设元年，工程项目管理系统建设得到了集团领导的高度重

视。集团希望通过工程项目管理信息化的手段，来帮助实现对集团内部工程项目建设过程的精细化管理目标，在2013年1月正式发出了“工程项目管理系统方案比选邀请”，邦永公司凭借在行业内的良好口碑，成为了翔业集团此次邀情的厂商之一。

邦永公司凭借着在工程项目管理领域的十余年耕耘积累所打造出的优质产品和专业团队，并以邦永团队在项目管理领域的专业知识和丰富经验获得了翔业集团的青睐，邦永公司最终从众多厂商中脱颖而出，于2013年3月成功牵手翔业集团，开启了翔业集团的工程项目管理信息化建设之路。

翔业集团的工程项目管理是以集团职能部门和下属企业单位交叉的矩阵式管理模式，有着干系人员多、业务范围大、项目区域广等诸多特点，因此系统建设的重点除了单纯的业务逻辑实现以外，还包含界面友好性、业务关联性、数据安全性、报表多维性、流程规范性、系统融合扩展性等诸多要点。

通过双方一年多的共同努力，对翔业集团工程项目管理系统的建设实现了全过程资料记录、数据曀共享、审批快速流转、精确计算分析、主动实时预警等，有效的提高了数据的时效性、准确性，为翔业集团的工程项目管理提供了一个高效便捷的平台。

系统通过信息总览、项目信息中心、前期管理、投资管理、招标管理、合同管理、施工管理、工程监管、材料管理、维保管理、品牌与供应商管理、档案与知识管理、综合管理、系统基础设置等一系列功能来实现业务需求。

1、系统总体框架