金融危机冲击波自今年9月开始向实体经济蔓延，各种数据表明全球IT行业也受到较明显影响。诸如全球最大电脑芯片供应商英特尔公司、美国IT龙头企业思科系统公司等，各大IT企业纷纷降低销售和利润预期，市场疲软信号显露无遗。全球最大搜索引擎运营商谷歌公司称，由于广告客户压缩支出导致收益下降，招聘新人的节奏放缓。

      很显然，IT行业增长趋势放缓已成为全球性的问题。面对金融危机，裁员往往成为企业节约成本的常规手段之一。日前，为全球主要手机供应商生产芯片的美国国民半导体公司宣布裁员5%，另外一家半导体大型企业应用材料公司计划裁员1800人。该公司首席执行官迈克·斯普林特说：“这一低迷时期将持续一年或者更长。”

      全球如此，中国市场也概莫能外。据媒体报道，中国各行业裁员减薪潮渐起，已波及房地产、航空、石化、电力、IT、证券、金融、印刷等多个行业。国内不少公司都开始减员降薪，中原集团可能裁员4000人，鸿海集团计划裁员15%，即便员工不到200名的网络电视PPlive也打算裁掉10%的人以节省开支。

      既然裁员不可避免，那么，公司裁员的对象应该选择哪些人呢？一般来说，多数公司的花钱部门（如市场部等）首当其冲，一些辅助性和润滑型的部门也很容易成为企业裁员的对象。对公司贡献较小或是微薄的员工也在危险之列。工作态度不积极、在工作中浑水摸鱼，被动工作的员工，也往往会成为裁员的对象。学习能力差、不愿接受新变化的员工，在许多企业的被裁员名单中占据较大比例。

      如何裁员，更有利于节约IT成本乃至促进创新发展，也是企业需要面对的一大课题。这里举一个实际例子：11月18日消息，迅雷公司COO罗为民称，迅雷将展开新一轮的招聘，计划增员10%。或许有人纳闷了，不是有很多企业都在忙着裁员呢？为何迅雷公司选择增员呢？难道迅雷不惧经济寒冬敢于逆势扩张吗？

      然而，实际情况并不是这样的。据罗为民介绍，迅雷公司注意到金融危机使得大批人才回到市场，并且价格有所下降。因此，迅雷公司已于近日开始其招聘计划，希望通过优化人才的方式进一步提高公司的竞争力。迅雷的招聘分为“瘦身”和“招聘”两个步骤：先进行瘦身，每个部门都要通过绩效考核淘汰一批不理想的；瘦身完成后迅雷将开始招聘计划，各部门不但恢复此前的人数，而且公司的总人数将比原来增加10%。

      至此，我们看出了迅雷应对裁员的一些革新措施。主要是外部市场环境改变了，人才便宜了，而企业通过绩效考核的“换血”方案，完全是一个“吸其精华，弃其糟粕”的过程。当然，迅雷的经营基础及业绩好坏也是重要条件，否则，整个公司也不会增员10%。我相信，今后效仿迅雷做法的公司将不在少数，只要企业的基本面依然保持良好。

      金融危机的影响还在继续，很多企业都要勒紧腰带来渡过难关。不过，无休止的软件升级、新系统的上线、设备的维护，一不小心，预算又超了，怎么办？也许很多IT经理都曾经或正在被这些问题困扰。事实上，IT技术并非都是“昂贵”的，有一些“廉价”技术，既能帮助IT经理们控制成本，又能帮他们节省精力，以关注真正核心的业务。

      姑且看看，这些可以帮IT经理们省钱的技术有哪些？比如：使用开源、自由软件；利用SaaS模式（软件即服务）；考虑一下云计算；采用IT外包服务，等等。如果采用建议的这些IT技术，IT经理们能够很轻易地控制成本。面对金融危机，还有很多企业需要考虑节约IT成本以及提高IT运营效率，欢迎大家共享一下其它值得参考的方式。

      事实上，许多IT企业抑或非IT行业的企业收入增长开始减退，对IT预算一再压缩。削减5%或10%预算已经很难了，不可能再削减更多。作为企业负责人，也不要过分恐慌：虽然经济状况很糟糕，但并非世界末日。我们要做的是在经济紧缩的时刻，能够为IT管理制定正确的策略，借助IT技术以更少的资源来管理日常运营。

      在残酷的市场环境里，谁也不能保证能够经受金融危机的严峻考验。怨天尤人是没有用的，市场也不相信眼泪。IT企业作为高新技术的引领者，也应该具备信息时代先知先觉的本领。凡事都要走在前面，先别人一步才能赢得先机。尽管削减更多预算看上去相当困难，却不得不做一些事情。所以，你必须要为进一步削减预算做好准备。

      我们需要牢记的是，当困难时期过去的时候，企业必须非常快速地从控制成本模式转化为新项目开发模式。各公司都将关注经济环境的变化并对计划调整保持谨慎，一旦决定转变之时，他们将快速进行改变，并希望你可以随之尽快做出反应。虽然我们面临着艰巨的挑战，但是只要认真制定计划并果断采取行动，相信可以度过这个寒冷的冬天。

编辑：思考的牛