一直以来，大多数系统集成厂商对品牌认识是相对浅薄的，做好自己的份内事--做好工程就行了，做品牌？不大需要吧，这种误区甚至成为中国一些企业的通病。

认识一、品牌只有大的系统集成厂商才能做，中小的做不成品牌。

许多人认为做品牌一定需要大的投入，事实则不然，品牌塑造不一定需要大投入，而且有很多策略都可以保障企业在不进行大投入的条件下，就可以一步一步塑造自己的强势品牌。作为企业的领导者必须看到品牌塑造的重要性和紧迫性，但是又必须注意策略的选择：做品牌不能有“一元化”的思维，一定要结合自身现状；做品牌需要看清企业的发展远景，需要规划企业的发展蓝图，但是不能拔苗助长。

认识二、盲目品牌塑造，忽视品牌塑造过程的可控性。

品牌的塑造不是一朝一夕的事情，是长期的行为。在塑造品牌时，塑造过程是有的可控性的。例如，企业家必须保持清醒的头脑，一切从实际出发，不能脱离企业实际选择品牌策略，而且必须注意提醒自己，尽管做任何事情都要承担一定的风险，但是不适宜用豪赌的心态来塑造品牌，换句话说，塑造品牌应该稳扎稳打；应充分分析企业实际状况，准确把握社会和企业所处行业的发展趋势，找到合适的切入点，以确保方案的合理性以及品牌塑造过程的可控性。

认识三、做品牌是短期的过程，而忽略品牌建设的长期性。

冰冻三尺非一日之寒，企业塑造一个品牌绝非一蹴而就的，它需要企业决策者在战略上深谋远虑，在实践中持之以恒，并在企业自身状况和企业生态环境发生变化时，对品牌进行必要的合适的微调，让品牌始终能够引领企业的发展。唯有这样，企业才能逐步掌控市场主动权，成功塑造品牌。形象的说，品牌塑造需要企业付出一生一世的努力，而不能有丝毫的疏忽和懈怠。

一个企业，塑造品牌的过程，也就企业的提升过程：品牌被市场认可的过程，也就是企业由小变大、由弱变强的过程。一个再小的企业，只要确立了适合的品牌战略与战术，它就有可能走向辉煌。相信在不久的将来系统集成厂商也会有更多的知名品牌涌现出来，甚至是国际品牌，我们拭目以待。