与一些小型医械公司源于能力有限而率先以专科小型医械为突破口相异，实力雄厚的大型综合性医械生产企业如今也开始情迷专科医械，甚至有策略地推出深度适合专科医生的一揽子医疗解决方案，并更多地将患者体验纳入考虑范围。
儿科发展
大型医械生产企业开始投入具体医疗解决方案的举动，足以引发思考：医械能否超越以往仅仅对医生眼睛的帮助，也成为医生的智慧助手?医械公司能否不只是生产设备，还更可提供医疗解决方案?而事实上，从开发更好性能的产品到更易于使用和为病人接受的产品，乃至寻找疾病的解决方案，医械巨头的部分注意力正在悄悄转变。
如：GE启动了开放式的“健康创想挑战赛”，计划利用协同合作、集思广益的力量，将创新方法推向市场，寻求创新的解决方案，进一步找到针对不同个体特定肿瘤的有效治疗方案和诊断工具，帮助医生和患者找到加快检测及诊断乳腺癌的方法，从而更好地了解病情并进行有效的治疗。
飞利浦则推出了儿科领域解决方案，包括飞利浦环境体验方案Ambient Experience、磁共振儿科扫描序列及专用线圈和附件、CT儿科低剂量扫描技术、先心病血管造影及介入治疗方案、超声儿科方案、核医学儿科方案及母婴关爱方案等。据了解，以飞利浦环境体验方案为例，该方案的目标是提供一个生动活泼、舒适自然且个性化的诊疗环境，使患儿更加放松甚至感觉好玩，从而帮助儿科医生在患儿更加配合的情况下精确完成诊疗。
目前，全球范围内针对儿科的特殊诊疗技术和解决方案已经渐成体系，儿科发展所面临的新一轮紧迫要求，是提升从临床需求出发、跨产品的儿科医疗解决方案的集成和整合。但在国内，专门针对儿童的医疗解决方案较为缺乏，儿科与成人的医疗设备往往混杂使用，很大程度上影响了诊疗效果。
从“产品”到“病人”的跨越
日前从深圳迈瑞公司获悉，在即将召开的第65届中国国际医疗器械博览会上，迈瑞将推出全院监护解决方案，可以解决医院病人在进行科室转运时的监护、临床资料连续性等问题。在迈瑞最新推出的Bene ViewT1转运监护仪上，可准确无误地将患者每秒的监护信息转移至目标科室，即使是在转运过程中，BeneViewT1也能够通过无线网络将信息实时传送到中央站。无论医生身处家中或出差途中，甚至是海外，都可以利用平板电脑、笔记本等终端设备，通过网络来了解患者的信息，都能够实时掌控患者的最新情况。
当然，能够推出专科的解决方案远非短时间可以办到，需要长期的技术、市场、科研与管理经验的积累，尤其在临床实践基础研究上的不断深入。迈瑞尽管在监护领域已经具有国际领先优势，但其在血液分析、超声诊断领域，仍处在丰富新产品的阶段。从“产品”到“病人”的跨越，并非一夕之功。
另一家国内医械上市企业万东医疗近期正在力推“影享力”整合战略，内部文件上称“这是今年万东品牌战略重要的一环，是万东以客户需求为导向的行动实践”。看万东的意图，尽管抓住了目前医械产业服务能力较差的市场脉搏，但企业产品战略和发展战略意味略淡，距离提出专业领域解决方案恐怕仍有时日。
而软件方面占优的东软今年开始将扩大业务范围，其健康关怀解决方案不仅涵盖医学影像设备、数字化医院解决方案，还囊括了区域医疗、个人健康服务等多个领域。
其描画了一个宏大的蓝图，但对于医疗专业领域解决方案上，仍缺乏完整性的描述。
可以看出，医械生产企业想要具备在一个医疗领域或专科疾病的解决方案，需要的是一整套的产品系列与高度的系统集成整合能力。
新型公司更爱做“专”
反观国内一些新型医械公司，凭借其在某一个新兴领域的先发优势和专注聚焦，已经显示出比较好的发展势头。
如乐普(北京)医疗器械，其主营产品主要是冠状动脉介入医疗器械中的支架系统和封堵器的开发，其上市募集资金也主要投向心血管药物支架及输送生产线技术改造、产品研发工程建设、介入导管扩产及介入导丝产业化等四个研发项目。尽管其产品范围较窄，但也显示出较强的竞争力。
10月22日在广州举行的中国首届胸痛中心高峰论坛上，北京艾威梯科技有限公司推出了与广州军区总医院共同构建的军民融合的区域性协同胸痛急救物联网——扁鹊飞救TM远程急救网。该平台针对急性胸痛这一生活中常见的致死性疾病，将现代胸痛急救理念和最先进的移动物联网技术相结合，可以实时将抢救现场患者的十二导联心电图、血压、血氧、血糖、血气、肌钙蛋白远距离传输到总医院胸痛中心，实现专家远程实时指导。广州军区总医院对近五个月来300多例急性胸痛患者的治疗总结表明，患者从进入医院大门到心脏冠状动脉球囊扩张的抢救时间平均为69分钟，最短时间为24分钟，创造了这个指标的世界领先记录(国际标准为90分钟，北京地区为138分钟)。
今年8月，该胸痛急救网为深圳大运会做了医疗应急保障，成功地为突发胸痛患者进行了远程会诊与抢救指导。目前，广州市政府已投资利用胸痛急救物联网为广州北部山区的贫困县服务，并将依托此胸痛急救物联网进一步建成覆盖全广东省的急救网络。
这让我们想起许多行业巨头在做大的过程中不断做减法的案例，专注于一个领域，把企业的技术、市场、人才等多方面资源优势聚焦，可能才是身处高科技背景下的医疗器械企业在产业不断升级中的取胜之道。