最近，国产化的话题又被推到风口浪尖，不过这次飞起来的不是某些屌丝，而是两家在国内IT业界颇有名气的大牛——浪潮和金蝶。9月3日，浪潮集团与金蝶集团在北京宣布达成战略合作。双方将在产品研发、方案融合、市场、营销等领域开展全面合作。有人士推测，浪潮金蝶牵手是前者有意收购后者，全面挑战用友。据老申判断，双方应该只是合作。为什么呢?(下文金蝶浪潮组合简称为"金浪组合")
金浪为什么是合作而不是收购?
从产品角度看，浪潮有主机、有应用、有存储，金蝶有ERP、有移动应用、有企业互联网产品、有中间件。虽然都有软件，但金蝶主打企业市场，浪潮主打政府领域。两家的产品线、主打的行业、提供的服务等交集甚少。看上去1+1>2，实则无论谁收购谁都难免会出现消化不良的情况。对于这两家公司来说，谁也不会贸然去做“蛇吞象”的莽夫。
从软硬一体化角度看，浪潮有必要收购嘛?收购就意味着改姓，不管谁改姓，一方面费力不一定讨好，另一方面，在主机国产化一片大好的形式下，浪潮需要的是一个能够快速与其适配的中间平台，而绝非是费时费力的去倒腾所谓的“高附加值”的软件平台。而且浪潮需要金蝶这样具有更广泛市场的企业帮其推广国产主机的业务。
而且从官方对外公布的消息来看，这次金浪组合的合作，是金蝶和浪潮两大集团在国产化背景下的联手，但似乎只是在浪潮政务云、国产关键主机系统与金蝶中间件Apusic的国产软硬件一体化方面的合作。所以，对于金浪组合的老申认为可以关注以下几个关注点：
·共赢模式主导合作成果何时显现?
都知道，浪潮的主机业务正在上升期，Apusic的加入为其软硬一体化增加了优势，对于Apusic的普及和主机自主可控的深入都有积极作用。但毕竟Apusic不姓浪，此次说到底还是系统和主机适配，而目前来看这个过程可长可短，所以共赢模式下何时体现市场价值是值得期待的。
·客户关系的处理是否存在悬念?
过去浪潮的软件和金蝶有一定的交集，但是应该说很少，不足以对合作产生本质影响。而且对于Apusic而言更是如此，浪潮信息、浪潮软件都没有和Apuisc同质化的软件产品。所以合作是最好的形式，让抢客户变成一起面对客户。
·“敌人的敌人就是朋友”铁律再现!
对于金蝶和浪潮而言，各自有各自的竞争对手，但是从管理软件领域来说共同的敌人就是用友，这次的合作似乎正是印证了那句："敌人的敌人就是朋友"的市场神定律。从市场的合作关系来看，用友与浪潮确实走的不是很近，几次大型活动中提出的一体机概念都由华为作为硬件平台，所以难免给人以铁律这样的猜测。不过这样的组合之后，想必什么“联合实验室”、“联合体验中心”等等就会接踵而至。
国产化阵营分化初见端倪
再看看国内市场主打国产化的企业有哪些，他们都在干嘛?以应用管理软件为卖点的当属金蝶、用友、浪潮软件为代表，以基础中间件为代表则以金蝶中间件、东方通等企业为代表，以基础操作系统为核心的是中标软等，还有数据库国产化厂商像南大通用、人大金仓等，当然少不了以硬件设备为主营业务的浪潮、曙光、华为、甚至可以算上联想。如果再去问度娘可能列表会很长很长，但是意义并不大。因为国产化的格局现在已经初步展现了，剩下的要么选择站队，要么选择中立。
那么现在阵营是什么样的呢?老申认为只有两种：
·应用软件系：不少国产软件大打开放牌，鼓励开发者模式引入应用软件市场。虽然之前也有应用软件厂商推动国产化产业联盟，但是那时候好像并没有什么实质性、针对性的产业合作。
·软硬结合系：如金浪组合。要知道软件公司一般不会轻易去涉足硬件，相反硬件公司却总是对软件乐此不疲。
其实，肯定会有人问老申为什么没有纯粹的硬件阵营呢?我不否认硬件自主研发的实力和市场价值，但是以某个局部的像芯片、存储哪怕是主机能够实现自主研发又如何?能代表全部的国产化嘛?贡献是不可否认的，但是作用嘛，"呵呵"了之!
金浪组合往大了说，是一次国产化厂商由松散结构变紧密合作的尝试，我相信这不是第一次，也不会是最后一次。但是至于收购的话题...先歇歇吧。浪潮集团怎么处理金蝶港股上市的资本问题?怎么处理产品一致性问题?要收购的话那动作就大了，但是目前来看，合作才是双赢的最佳选择。