日前，由久其软件承接的安徽省投资集团控股有限公司（以下简称安徽省投资集团）财务共享管理咨询项目启动会顺利召开，安徽省投资集团党委副书记李俊杰、副总经理于华伟、副总经理汪世杰、集团公司各部室负责人、集团各二级公司主要负责人及财务负责人、久其软件副总裁钱晖、久其咨询项目组成员参加了会议。
安徽省投资集团副总经理汪世杰主持召开本次会议并做出讲话，汪总在会议上指出，财务共享中心建设是一项基础性、全局性、牵引性的工作，投资集团财务共享中心的功能定位应该区别于传统财务共享中心降本增效的目的，集团更关注财务共享中心在战略落地、资源配置、基础管理提升、风险风控、数据赋能等方面的作用，财务共享管理咨询项目顶层设计应按照管理职能不变、资金所有权不变、资金使用权不变、会计责任主体不变的原则进行推进。财务共享中心将建设成为集团资产布局的“仪表盘”，集团资源配置的“指示灯”，集团管控监督的“透视镜”，集团数字化转型的“火车头”。
久其软件副总裁钱晖基于本次财务共享管理咨询项目，就数字经济时代的集团管控与财务共享进行了分享。
久其软件企业事业本部副总经理史瑞超对本次咨询项目的背景和目标、项目工作思路、项目组织计划及项目保障进行了汇报。
集团公司党委副书记李俊杰对本次会议内容进行了总结讲话，李书记强调，财务共享中心的建设对集团的意义重大，对于财务共享中心的建设，一是要深刻认识财务共享中心对集团战略落地的意义；二是要全面理解财务共享中心的定位和作用；三是财务共享中心实施要按照“整体规划、分布实施、试点先行、全面推广”的思路推进，实施过程中要明确工作目标和工作职责。
同时，李书记还针对咨询工作提了三点要求：一是要求集团各单位对财务共享中心的建设要做到高度重视、统一认识，要充分认识到此次项目实施所面临的挑战；久其软件要保障项目投入的力度，设计出投资集团特有的财务共享中心方案；二是要强化协同，注重协同联动；三是要做好培训工作。李书记表示，财务共享中心的意义深刻，希望财务部门攻坚克难，努力把集团财务共享中心建设好，为集团科学管理、科学决策提供强有力的支撑，预祝本次咨询项目圆满成功。
安徽省投资集团作为安徽省委、省政府的战略运作工具和资源整合平台，是安徽省首家国有资本投资运营公司改革试点企业，为落实“十三五”财务战略规划和深入推进价值型、服务型、赋能型总部建设，贯彻集团“数据上移、监督上移，权力下放、责任下放”总体要求，集团财务管理部按照总部四大中心建设和信息化建设年活动统一部署，负责推动财务共享管理中心建设。
本次财务共享管理咨询项目是安徽省投资集团与久其软件合作的开端，此次咨询项目将有助于投资集团完成财务战略转型，完成对投资集团财务体系的职能定位和转型，实现有效释放财务管理资源、深入强化财务管理和决策支持能力、强化财务风险管理的效果。久其软件将继续秉持“合作共赢、钻石品质”的理念，为安徽省投资集团财务共享中心建设提供优质的服务，助力投资集团管控再上新台阶。