关于华为的情况，有首诗很贴切——
山下旌旗在望，山头鼓角相闻。敌军围困万千重，我自岿然不动。早已森严壁垒，更加众志成城。黄洋界上炮声隆，报道敌军宵遁。
堡垒最容易从内部攻破，堡垒也最容易从外部加强。烧不死的鸟是凤凰，对于外部的压力，任正非一直是意气风发、淡定从容的，他曾表示：
有人说“美国要把华为搞垮”，根本不可能的事儿，堡垒是最容易内部松散的，外部的压力会使堡垒内部更团结、密度更大、更有战斗力，怎么会垮呢？
我们见多了大难临头各自飞、墙倒众人推的故事，为什么华为在面临危机的时候，内部的队伍反而是更团结、更众志成城了呢？
近日，中国上市公司协会会长宋志平在接受采访时候就谈到了这个问题，他认为这有两个原因。
……像任正非我认为他就开明，他搞了财散人聚（的机制），即使今天压力这么大，（华为）还能众志成城，原因是什么呢？原因是任正非是条汉子，是企业家精神。第二是他有这种财散人聚的机制，使得华为是众志成城。
所以，很多老板抱怨在企业面临危机、困难的时候没有人与他同舟共济，其实是有原因的，你前面种下了什么“因”，后面就会结出什么“果”，这是事物发展的自然规律。
没有行下春风，望不来秋雨。同甘的时候你想不到下属，他们又岂会与你“共苦”？
而华为从创业初期就开始推行责任共担、利益共享的机制，让员工跟老板、公司绑定为利益共同体，后来又在价值观的凝聚下成为事业、命运共同体，这才保证了华为面临危机时候的众志成城。
按我上篇文章里所说，华为的先进性就体现在这里，用价值观凝聚起来的华为人，比血缘关系绑定得更深入。
这也是有些人在害怕、恐惧华为的一个原因，因为他们越是了解华为，就越是懂得华为的强大到不可战胜，不可阻挡。
还有大概就是自惭形秽了，在任正非的对比下，他们长袍下的“小”就显露无疑了。
但无论怎么看，不管怎么说，华为这种组织机制的先进性和竞争力是实实在在的，每个企业老板都要仔细考虑考虑，是与时俱进，还是抱残守缺。
做企业嘛，就要有点企业家精神，其中关键一点就是要看得远，你要想清楚未来10年、30年后你的企业会发展到什么水平和位置，为了这个目标，你现在又应该采取什么措施来保证目标的达成。对此，华为给我们上了很好的一课：
假定他没有这种机制，（目前）这种高压下，可能已经溃不成军了。实际上，财富是属于大家的，你分他一点，你就会做的更多……
要知道宋志平可不是一般人啊，他被称之为中国的“稻盛和夫”，因为他是继稻盛和夫之后唯一担任两家世界500强企业领袖的企业家。
他分别担任过中国医药集团和中国建材集团的董事长，带领两家企业取得了非常高的业绩。另外，2019年，宋志平还被评为70年70企业70人“中国杰出贡献企业家”。由此可知宋志平的地位。
两年前，宋志平曾特意去华为拜访任正非，对于华为的成功，任正非就告诉他华为秘诀就是“分享”，企业的所有者、经营者、管理者分三份，华为最重要的资本都藏在队伍骨干的脑袋里。
宋志平当时总结的就是两点：华为有任正非这样一个企业家精神；华为有任正非的财散人聚的机制。
他认为华为的成就不是5G的突破，根本还是靠人的能量爆发和内部的机制，不然的话，就是神仙也做不好企业。
实际上，财散人聚就是个简单的常识，你把钱财分出去，人就聚集到你身边，你把财富像葛朗台一样攥在手里，就没有人会追随你。
特别是目前的现实状况，老板如果不懂人性怎么能做好企业？宋志平就一针见血地指出：
现在到了一个财富时代，如果大家光靠工资和奖金……大家买不起房子，我们是创造财富的世界，如果财富和大家没有关系的话，大家为什么去做（工作）。
很简单的道理是吧。
“过去企业家心中的英雄是地产商，现在是任正非”。任正非在中国企业界已经是神话一样的人物了，另一位央企大佬宁高宁就说过，在中国真正用研发引领持续发展的企业家，可能就任正非一人。他们这些老板都不大有资格去评论华为，因为他们也是做企业但做得不如人家。
最后一句话，企业用人要先得人心，得人心者得天下，上下同欲者胜。