系统集成项目管理全过程：一、可行性研究。二、项目启动阶段。三、项目计划阶段。四、项目控制阶段。五、执行阶段。六、项目收尾阶段...

从项目整体管理过程来看，分为七部分：制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、项目收尾。 一、制定项目章程 ...

系统集成项目的复杂性是毋庸置疑的。为了更好地完成系统集成项目的招标任务，采购代理机构应充分考虑其特点。本文主要从采购代理机构的角度来分析、探讨：对系统集成项目该如何进行招标？在招标过程中应注意哪些问题？如何组织评标以及评标时需要关注的重点等等...

合格系统集成商的必备条件：1.具备承担网络系统的分析和设计、软硬件设备选型与配套、应用软件开发、工程项目组织管理与协调、系统安装调试及提供系统维护服务的能力。2.有一支从事网络系统集成的高水平的技术队伍。3.具备完成网络系统集成任务的开发调试环境及设备 ...

系统集成商的组织结构：例，一个100人的系统集成商，划分的部门。1.项目管理部：解决系统集成项目的非技术性问题。责任人为项目经理，主要负责系统集成项目目标定义、项目规划、项目跟踪、变更控制、项目复审、项目保证、费用估算、风险评估、项目分包、项目验收鉴定等...

企业的信息化建设牵涉到企业的运作管理问题，是“牵一发而动全身”的事情，因此无论在软件选型还是软件供应商选型时一定要慎重。实际上好的软件没有好的信息化系统集成商，是不可能实施成功的，或者不好的信息化系统集成商提供好用的软件系统也是难以想象的。本文从成功...

中国系统集成网对如何做好系统集成进行了专题研究，分为系统集成商篇和系统集成工程师篇。...

全球的数据中心专家对2009年数据中心行业进行了预测。他们认为，2009年是数据中心技术创新的一年。他们希望这种技术创新将缓解、甚至可能解决当前的数据中心的一些挑战。实现绿色数据中心；...

系统集成是一项技术性很强的增值服务工作，而具体体现增值的服务内容是系统集成工程师的创造性劳动。 一名合格的系统集成工程师一般应具备以下的素质：1、通晓计算机及网络基础理论，熟悉职有掌握了理论和技术才能正确、合理地设计网络系统，调养、完整地进行系统实施。...

中国视频监控市场快速发展，传统的模拟监控市场逐步萎缩，而数字监控逐步成为主流。网络化、个人化和智能化将是中国视频监控市场重要的发展趋势。...